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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)下屬一起登上頂峰
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才會把所有人拋在后面,獨自前行呢?那就是自私的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)下屬一起登上頂峰,提高下屬的水平是對有能力的領(lǐng)導(dǎo)的要求。如果你遠離下屬,你就無法了解他們的需要,傾聽他們的夢想并感受他們的心跳。另外,如果領(lǐng)導(dǎo)不能改善下屬的境況,他們就需要被換掉。
2024
01-09
2024,看清形勢更重要~
自工業(yè)革命以來,科技創(chuàng)新的科技深度是推動社會進步的關(guān)鍵因素。從城市建設(shè)到工業(yè)革命,再到人工智能技術(shù)的發(fā)展,都展現(xiàn)了一種縱向整合的復(fù)雜系統(tǒng)模式。
為什么你總是做不好流程管理?
時至今日,流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面,都已為大家所熟知。
2024年,創(chuàng)投圈更看好哪些行業(yè)?
即將告別2023,回望這一年,創(chuàng)投圈呈現(xiàn)“冰火兩重天”的景象,創(chuàng)投圈出手也相對謹慎,不過綜合來看,創(chuàng)業(yè)機會仍在,創(chuàng)業(yè)者要做的,是立足于自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù),找到合適的方向。那么2024年創(chuàng)投圈那些“錢”會流向何處,跟老板們預(yù)期的方向是否一致嗎?歡迎留言討論!
在制定目標之前,先理解什么是目標
目標本身蘊含激勵、追蹤和評估這三大核心作用,這就是我們?yōu)槟繕嘶ㄙM時間、精力和金錢的原因。評判目標的唯一標準就是,為實現(xiàn)目標而努力的人必須是自愿為自己制定目標的。目標必須表達你自己重視的價值,它唯有如此才能產(chǎn)生作用。目標不必“聰明”,也不必“大膽宏偉”,不用包含KPI,也不用根據(jù)OKR制定。
國際形勢變化,中國公司怎么應(yīng)對?
“企業(yè)管理是有規(guī)律的,不能完全怪外部的復(fù)雜變局,不管外部環(huán)境怎么變,萬變不離其宗,做好產(chǎn)品永遠是企業(yè)的第一任務(wù)。”
你的團隊,究竟是團隊,還是“團伙”?
每個人在企業(yè)里或者參與到某個團隊,或多或少都非常希望所在團隊是“事成人爽”,就是我們能把要做的事干成,同時大家在一起配合得也很好很愉快。怎么激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力?怎么把團隊凝聚好?這是企業(yè)經(jīng)常會遇到的問題。
競爭力之爭從顯性轉(zhuǎn)向隱性才是內(nèi)卷的真相
你以為現(xiàn)在的競爭力之爭還像打撲克牌一樣比大小就行了嗎?你有一張K,我出一張A,只要牌夠好就永遠壓人一頭?
自上而下地布置目標是一種控制,灌輸意義才能引導(dǎo)釋放
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道,員工很聰明,不需要通過經(jīng)年累月的目標制定來強行團結(jié)。在充滿意義的團隊里,共同的目標成就團結(jié),團結(jié)是自行產(chǎn)生的,無法強制產(chǎn)生。
決勝2024,一切從年度經(jīng)營計劃開始
市場和環(huán)境變化那么快,企業(yè)還要不要做年度規(guī)劃? 如何做年度規(guī)劃?有什么注意事項? ……
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