管理培訓
中高層管理
發布時間：
2023-10-11 19:43
| 歸屬模塊 | 課程名稱 | 主講老師 | 老師簡介 | 課程簡介 | 課程小節數 | 課程綱要 | 課程時長 | 層級 |
| 中高層管理 | ||||||||
| 通用管理能力提升 | MTP——管理核心技能訓練 | 趙偉功 |
管理系統提升專家 專注于管理教育與培訓三十年 13年大學教師經歷 13年多領域企業高管/企業大學經歷 武漢大學經濟與管理學院研究生兼職導師 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 |
《MTP—管理核心技能訓練》課程，旨在為企業中、高級管理者的管理技能提升，提供系統的培訓解決方案，幫助他們實現從專業工作者到管理者的能力和角色的轉換 。 | 5 | 01管理與管理者的核心任務02目標分解與計劃制定03任務委派與員工輔導04通過溝通激發合作05打造高效團隊，提升團隊凝聚力 | 兩天 | 中高層 |
| 通用管理能力提升 | 管理者核心技能提升 | 黃梓博 |
實戰派中高層管理專家 20年軍隊歷練帶兵管理經驗 18年企業經營管理實踐經驗 10家企業老板和企業管理顧問 10年商學院管理與培訓經歷 湖北廣播電視臺創新導師 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 |
5 | 01管理者的角色認知02目標管理及工作委派、授權03激勵人——及時贊賞04管理就是要執行落地05時間管理是基礎 | 兩天 | 中高層 | |
| 通用管理能力提升 | 管理進階---核心管理技能提升 | 胡既白 |
管理技能實戰專家、武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師 中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師 |
打造好管理層——我們的企業才不會 “腰疼”、戰略才不會“流產”。 好管理者是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力。 |
8 | 01管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動02管理者的領導藝術——沒有跟隨者的不算領導者03管理者的員工激勵——用“非物質”的方式激勵員工04管理者的部屬培養——好領導都是好導師05管理者的目標管理——山高有攀頭，路遠有奔頭06管理者的時間管理——合理安排時間，等于節約時間07管理者的溝通管理——溝通從心開始08中層執行力塑造——組織執行力的4R系統 | 兩天 | 中高層 |
| 通用管理能力提升 | 高績效團隊建設與凝聚力 | 黃梓博 |
實戰派中高層管理專家 20年軍隊歷練帶兵管理經驗 18年企業經營管理實踐經驗 10家企業老板和企業管理顧問 10年商學院管理與培訓經歷 湖北廣播電視臺創新導師 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 |
4 | 01團隊的概念02打造團隊注意的沖突和原則03團隊組織能力打造04打造高績效團隊 | 兩天 | 中高層 | |
| 通用管理能力提升 | 團隊熔煉---高績效團隊建設與管理 | 胡既白 |
管理技能實戰專家、武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師 中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師 |
4 | 01團隊熔煉——從“專業精英”走向“管理精英”02團隊部屬激勵——管理者有權又有能力去做的一些“非物質激勵”03團隊部屬輔導——管理者如何向下輔導04團隊目標管理——如何為團隊樹立科學、合理、有力的目標 | 兩天 | 中高層 | |
| 通用管理能力提升 | 卓越管理五項修煉 | 趙偉功 |
管理系統提升專家 專注于管理教育與培訓三十年 13年大學教師經歷 13年多領域企業高管/企業大學經歷 武漢大學經濟與管理學院研究生兼職導師 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 |
5 | 01明確管理者的使命02目標界定與分解03績效改進與員工輔導04問題分析與解決05系統思考與持續改進 | 兩天 | 中高層 | |
| 通用管理能力提升 | 非HR經理的HR管理 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 業務經理是員工管理的“第一責任人”，將員工當作企業的資產，不斷地發揮員工的效益，對員工的招聘、培養、使用、保留和激勵負有不可推卸的責任；在有效地配合人力資源部工作的同時，促進本部門的業務發展。 避免員工“加入因為公司，離開因為經理”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序、有效的順暢狀態，使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正成為企業成長的核動力！ | 6 |
HR管理的職責和分工 部門的人力資源規劃 職務分析和崗位設置 如何甄選和留住人才 如何培養下屬 如何管理績效 |
兩天 | 中高層 |
| 通用管理能力提升 | 非財務經理的財務管理 | 常建軍 |
中國人民解放軍企業管理學院財會專業 中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓導師 倡導“無形資產有形化”新資本盈利模式 |
本課程基于以上問題的解決，為企業“私人定制”，課程將從經濟利潤的角度為企業提供財務管理系統解決方案，充分運用好貨幣的時間價值，包括運用金融思維進行資金運作；闡述“營運資本為零的企業最具有競爭力”；揭示財務報表的真相并使企業運用財務思維進行決策。從而透過現象看本質，使經理人不僅能當好外科醫生，同時還能當好內科醫生。 | 6 |
報表真相與現金流 成本控制與預算管理 內部控制與風險管理 |
兩天 | 中高層 |
| 通用管理能力提升 | 目標管理 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 |
目標的意義：舵、鐘、鏡、梅 目標管理的理論來源：目標并不決定未來，而是動員一切資源以便塑造未來的手段 目標管理的定義及五要素：SMART 目標管理體系結構:以目標為導向，以人為中心，以成果為標準 目標管理的程序和方法:分解——承諾——考核——反饋 開發能力式目標管理 與 提高績效式目標管理 你要哪種？ 如何將目標變成可實施、可檢查的計劃。 用什么方法推行目標管理，如何把握推行前的這段關鍵時間，才能使目標管理最高效。 |
6 |
關于目標的概念 基于原則的目標 如何設立有效的目標 如何有效地管理目標 跨部門的目標管理 |
一天 | 中高層 |
| 通用管理能力提升 | 高效“會議” | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 各類會議管理模式 | 3 |
會議效率不高的原因及對策 高效會議的準備 高效會議的溝通與反饋 常見會議管理模式 |
一天 | 中高層 |
