管理培訓
人力資源
發布時間：
2023-10-11 19:37
| 歸屬模塊 | 課程名稱 | 主講老師 | 老師簡介 | 課程簡介 | 課程小節數 | 課程綱要 | 課程時長 | 層級 |
| 人力資源 | ||||||||
| 人力資源管理 | 互聯網思維下的人力資源管理 | 胡軍令 |
16年企業人才管理實戰經驗 浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士 國家一級人力資源師 寧海青年大學生創業導師 長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師 |
在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業應該更加注重人力資源管理，有機結合互聯網理念，分析人力資源管理新模式、思考互聯網人力資源管理新方式、思考如何建設符合時代發展的互聯網人力資源管理手段和方式。 | 5 |
互聯網時代的人力資源管理挑戰 互聯網思維下人力資源管理的五個思考 互聯網時代的人力資源管理者的轉變 互聯網時代人力資源管理的落地 互聯網時代，人力資源管理的星辰大海 |
兩天 | 高層 |
| 人力資源管理 | 企業人才面試與甄選技術 | 趙達 |
擁有超15年的人力資源管理及咨詢經驗 全球人才智睿咨詢企業DDI認證講師 曾任世界500強企業人力資源高級管理者 曾任：業務覆蓋全國的上市連鎖型公司CHO 曾任：統一企業 中國大陸華南大區HRM 曾任：統一企業 中國區Training Manager 曾任：統一企業 中國區高級認證講師及特聘講師 曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員 曾任：廣東省經濟開發區政府性組織 法委會委員 |
課程以專業技術選拔工具來甄別候選人過去的知識、經驗及能力等，從而預測該候選人是否能勝任未來崗位。課程同步基于結構式面談問題的設計來展開面試官提問技巧，讓面試官擺脫固有經驗主義、無經驗主義及老套路主義的面試誤區，徹底改善面試官傳統面談方法的缺失。透過工具給付使面試官獲得到有效實用的選才技能和技巧，解決企業人才甄選難題！ | 4 |
企業人才面試甄選的價值 企業人才面試甄選的維度 企業面試官面試能力的塑造 企業人才甄選評估與留用決策 |
兩天 | 中層 |
| 人力資源管理 | 企業目標管理與績效提升操作實務 | 趙達 |
擁有超15年的人力資源管理及咨詢經驗 全球人才智睿咨詢企業DDI認證講師 曾任世界500強企業人力資源高級管理者 曾任：業務覆蓋全國的上市連鎖型公司CHO 曾任：統一企業 中國大陸華南大區HRM 曾任：統一企業 中國區Training Manager 曾任：統一企業 中國區高級認證講師及特聘講師 曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員 曾任：廣東省經濟開發區政府性組織 法委會委員 |
績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于您的企業只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智，將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。 | 4 |
目標與績效管理困惑 績效推行——目標設立與管理 績效落地——績效改進與輔導 績效獎金與薪酬激勵 |
兩天 | 中層 |
| 人力資源管理 | 隨薪而動——薪酬體系設計與管理 | 付源泉 |
20年企業人力資源管理實戰經驗 同濟大學工商管理碩士 上海交通大學、華為大學、武漢大學特邀講師 江西財大EDP、浙江師范大學EDP、前程無憂特邀講師 |
薪酬體系設計和管理的一系列問題值得薪酬管理者思考：如何設計適合戰略和經營發展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對外競爭性？如何解決薪酬的對內公平性？如何解決薪酬對員工的激勵性？如何確定合理的薪酬預算？如何做好薪酬體系的動態調整？薪酬管理應該追求怎么樣的目標？薪酬管理的發展趨勢如何？ | 6 |
理論篇—薪酬基本理論 實操篇——薪酬設計7步法 實操篇——薪酬管理 趨勢篇——薪酬管理的6個新趨勢 |
兩天 | 中層 |
| 人力資源管理 | 企業勞動法規認知與用工風險防控 | 趙達 |
擁有超15年的人力資源管理及咨詢經驗 全球人才智睿咨詢企業DDI認證講師 曾任世界500強企業人力資源高級管理者 曾任：業務覆蓋全國的上市連鎖型公司CHO 曾任：統一企業 中國大陸華南大區HRM 曾任：統一企業 中國區Training Manager 曾任：統一企業 中國區高級認證講師及特聘講師 曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員 曾任：廣東省經濟開發區政府性組織 法委會委員 |
勞動者的法律意識增強，尤其對涉及到自己切身利益的勞動法出現了前所未有的關注度。國家立法傾向性保護勞動者權益，員工容易以法律武器維護自己合法權益。經濟形勢的不確定性，企業經營過程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發勞資糾紛矛盾。勞動立法越來越多，《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》等已經出臺，對企業的義務要求越來越多。依法治國作為基本治國方略逐步得到落地，要求企業要長久經營必須依法來管理、依法來辦事。為什么企業用工中的勞動爭議案件敗訴率居高不下，究其原因主要是企業用工過程中沒有建立一套全面的用工風險管控體系。國家勞動立法已經明確傾斜性保護勞動者的權益，企業在用工過程中稍有瑕疵將處于不利的局面，隨著勞動者法制觀念的增強，企業用工粗放化的管理難以適應新形勢下的用工環境了。為能配合企業快速建立一套完善的用工風險管控體系，特開發此專業性實操性強的課程，以指導企業用工風險管控體系在企業可落地。 | 3 |
企業勞動標準制定與實施風險管控 企業用工勞動合同制定與簽訂風險管控 企業用工勞動爭議風險管控 |
兩天 | 中層 |
| 人力資源管理 | 企業人才發展與培養體系建設 | 胡軍令 |
17年企業人才管理實戰經驗 浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士 國家一級人力資源師 寧海青年大學生創業導師 長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師 |
在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業在人才供應方面都存在著困難，如何基于組織的戰略目標構建人才戰略和培養體系、如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。 本課程從企業的核心競爭力、企業戰略視角闡述組織能力建設與人才培養體系的打造，并從人力資本投入產出的高度來定位人才培養，提供一系列解決組織與人才問題的方法和工具。 |
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從經營視角看待人才戰略管理 精準選配：人才的甄選與優化配置 訓戰結合：促進人才隊伍加速成長 有效激勵：觸動人才的動力潛能 |
兩天 | 中層 |
