管理培訓
養老機構培訓課程
發布時間：
2023-10-11 11:51
| 歸屬模塊 | 課程名稱 | 主講老師 | 老師簡介 | 課程簡介 | 課程小節數 | 課程綱要 | 課程時長 | 層級 |
| 養老機構 | ||||||||
| 領導力 | 領導藝術與管理智慧 | 黃梓博 |
實戰派中高層管理專家 20年軍隊歷練帶兵管理經驗 18年企業經營管理實踐經驗 10家企業老板和企業管理顧問 10年商學院管理與培訓經歷 湖北廣播電視臺創新導師 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 |
現在中國企業面臨著越來越大的管理挑戰：一帶一路全球聯動，意味著不確定因素增加，各種挑戰不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業的活力同事也增加了管理的難度。在這種情況下，傳統的以“管”和“理”為主要的管理方式受到威脅和挑戰，于是需要企業領導人和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調動新時代員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創造性，搞好團隊建設，達成組織目標。 | 4 | 01什么是領導力和領導藝術02組織領導力提升與管控03領導藝術的自我參悟04管理落地的本質 | 兩天 | 高層 |
| 領導力 | 當責®踐? | 方明 |
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師 國際版權課程《當責領導力®》漢化和認證課程口譯 國際品牌酒店18年管理經驗（萬豪、溫德姆） 耕耘培訓與咨詢領域16年 美國佩珀代因大學組織發展學院MSOD中國隨行翻譯官 美國萬豪集團認證培訓師 |
作為領導者，你想從員 ?? 上得到什么? 作為員工，你想從領導者那 ? 得到什么? 當責！ 當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務， 當責，是交出結果！ 當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！ |
2 | 01建立當責文化02當責步驟® | 兩天 | 高層 |
| 市場營銷 | 互聯網思維下的創新營銷 | 李忠美 |
Alibaba阿里學院首屆特聘優秀講師|淘寶大學講師 天貓二個類目NO.1店鋪的指導老師 16年網絡營銷電商運營管理經驗 中國電子商務協會注冊講師 華藝傳媒杜子建總裁班特邀講師 全國農村電子商務人才培訓基地金牌講師 |
如何運用網絡及新媒體進行養老機構的營銷 | 3 |
微博/微信/新媒體平臺運營 新媒體營銷與策劃 |
一天 | 中層 |
| 管理能力提升 | 管理進階---核心管理技能提升 | 胡既白 |
管理技能實戰專家、武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師 中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師 |
打造好管理層——我們的企業才不會 “腰疼”、戰略才不會“流產”。 好管理者是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力。 |
8 | 01管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動02管理者的領導藝術——沒有跟隨者的不算領導者03管理者的員工激勵——用“非物質”的方式激勵員工04管理者的部屬培養——好領導都是好導師05管理者的目標管理——山高有攀頭，路遠有奔頭06管理者的時間管理——合理安排時間，等于節約時間07管理者的溝通管理——溝通從心開始08中層執行力塑造——組織執行力的4R系統 | 兩天 | 高層 |
| 情緒管理 | 職場情緒與壓力管理 | 李美鮮 |
15年企業培訓實戰經驗 色彩圖形心理二級咨詢師 DISC國際版權講師/顧問 澳洲Genos EI情感智能認證講師 國際6 Seconds情商領導力認證講師 情商領導力/九型人格/國際大腦測評認證講師 連續3年中建集團、中國銀行、平安銀行特聘講師 |
通過認知模型清楚認識自己情緒狀態，識別壓力源及背后的信號； 通過專業練習掌握科學干預和調適壓力的有效方法； 通過實用工具將壓力的干預與調適應壓力的能力用于工作中，提高工作效率； 通過情景演練懂得放松心情、覺察情緒、積極互動，締造和諧快樂人脈網絡，實現快樂工作幸福生活的人生。 |
6 |
01揭開情緒神秘面紗 02管理自我情緒 03職場壓力管理 |
一天 | 高層 |
| 人力資源管理 | 人才發展與培養體系建設 | 胡軍令 |
17年企業人才管理實戰經驗 浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士 國家一級人力資源師 寧海青年大學生創業導師 長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師 |
在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業在人才供應方面都存在著困難，如何基于組織的戰略目標構建人才戰略和培養體系、如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。 本課程從企業的核心競爭力、企業戰略視角闡述組織能力建設與人才培養體系的打造，并從人力資本投入產出的高度來定位人才培養，提供一系列解決組織與人才問題的方法和工具。 |
6 |
從經營視角看待人才戰略管理 精準選配：人才的甄選與優化配置 訓戰結合：促進人才隊伍加速成長 有效激勵：觸動人才的動力潛能 |
兩天 | 中層 |
| 風險管理 | 養老機構風險管理 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 養老行業政策及發展形勢 | 3 |
養老機構安全管理規范解讀 養老機構內控管理 |
兩天 | 高層 |
| 政策解讀 | 發展形勢 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 養老行業政策及發展形勢 | 6 |
十四五規劃中的養老行業 養老行業的發展趨勢 |
半天 | 基層 |
| 政策解讀 | 《養老機構等級劃分與評定》解析 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 《養老機構等級劃分與評定》標準解讀 | 6 |
《養老機構等級劃分與評定》背政策景 《養老機構等級劃分與評定》標準解讀 養老機構提升策略 |
兩天 | 高層 |
| 經營策略 | 醫養結合的難點與重點 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 醫養結合的難點與重點 | 3 |
醫養結合的背景及趨勢 醫養結合的難點與重點 養老機構的破解之道 |
半天 | 高層 |
| 信息化建設 | 養老機構信息化建設 | 馮煜 | 國家一級企業培訓師、高級管理顧問師、歷任國家 CCAA注冊咨詢師、、風險管理人員培訓師、 | 信息化建設 | 3 |
數字化時代的來臨 信息化建設的意義 信息化建設的要點及步驟 |
半天 | 高層 |
| 業務技能 | 老年人護理技巧及要點 | 待定 | 待定 | 待定 | 6 | 待定 | 半天 | 基層 |
| 業務技能 | 如何做好康復訓練 | 待定 | 待定 | 待定 | 7 | 待定 | 半天 | 基層 |
| 業務技能 | 老年人能力評估 | 待定 | 待定 | 待定 | 8 | 待定 | 半天 | 基層 |
| 業務技能 | 老年人教育服務 | 待定 | 待定 | 待定 | 9 | 待定 | 半天 | 基層 |
| 業務技能 | 養老社工與心理咨詢服務 | 待定 | 待定 | 待定 | 10 | 待定 | 半天 | 基層 |
