薪酬體系設計
發布時間：
2024-10-23 09:46
在數智化時代和商業環境巨變的時代,薪酬體系重構是當前企業必須要解決的問題;隨著組織架構的日益扁平化,員工較難獲得職位的晉升機會，同時傳統的薪酬體系不能促使員工不斷地提高個人能力,不利于企業的長遠發展;
知行致遠薪酬體系設計團隊,根據不同崗位或職系的特點，打造適用公司實際情況的全面薪酬體系（基于職位、績效或能力的三位以體薪酬體系）,在維護薪酬的內部公平與外部公平性的基礎上,增強員工的滿意度;更大程度地激勵和激發員工。從而實現公司和員工的共贏。
擬解決和突破企業常見問題：
員工價值無法體現,缺乏動力
薪酬設計不能適應社會發展和公司發展需求
新老員工薪酬倒掛，能力和薪酬不匹配
團隊能力不足，崗位知識技能提升缺乏合理規劃和設計
薪酬結構比較老化和單一,沒有激勵性
缺失分層級薪酬管理和激勵機制
缺乏員工職業發展規劃,員工渾渾噩噩
擬達到的目標：
專業分析崗位價值和評估對戰略的支撐性，解決內部公平性。
崗位勝任素質和專業技術能力體系搭建，建立人力資源發展模型。
科學的分層設計適合公司發展的寬帶薪酬設計，激勵員工成長
打造雙通道職業發展規劃，讓員工全面發展
強調內外部薪酬的匹配和一致性
塑造知識、技能和業績關聯的薪酬體系
工作內容：
- 從公司戰略分解確定人力資源戰略及薪酬戰略
- 崗位價值評估，明確崗位在組織架構中的位置以及發展方向。
- 市場薪酬調查和總體薪酬水平設計
- 崗位價值評估和崗位薪酬水平設計
- 固定工資和浮動工資的比例設計
- 薪酬帶寬和薪級薪檔設計
- 成長通道及評價體系設計
- 福利、榮譽體系等激勵機制設計。
- 構建積極向上的學習型組織，維持組織的核心競爭力
工作流程：
戰略解碼——崗位價值評估——市場薪酬調查——薪酬水平設計——薪酬結構設計——薪級薪檔設計——成長通道及評級體系設計——福利、榮譽體系設計——體系及文化落地。
擬交付的成果
《崗位價值評估標準》
《崗位價值評估報告》
《市場薪酬調查報告》
《全面薪酬管理辦法》
《員工成長通道》
《員工福利制度》
《員工手冊》
