OKR咨詢
發布時間：
2024-10-23 09:42
在數智化時代和商業環境巨變的時代,傳統績效考核已經越來越不能滿足企業的發展需要。企業需要更能激發團隊的績效管理工具。
OKR是國際領先的科技巨頭提出的新型的績效管理模型。也是國內科技公司爭相推廣的工具。它可以讓員工重新認識績效，重新凝聚人心。真正實現上下同欲的結果。
擬突破企業的問題和瓶頸：
企業內部溝通不暢,缺乏支持
企業內部人員行動遲緩
企業跨部門協同較弱
企業內部人員思想僵化,不思進取
企業績效考核效果不佳,流于形式
企業管理模式僵化,內部管理缺乏創新
內部管理水平脆弱,缺乏系統學習
企業期望建立自己的目標管理體系
員工散漫，積極性不強
擬達到的目標：
推動企業管理創新實現突變
企業人員凝聚力增強
企業內部協作溝通順暢,氛圍良好
企業內部人員管理思維得到提升
實現上下協調一致,對目標高度聚焦
推動建立更敏捷的目標管理體系，應對可能的環境變化。
咨詢內容：
1）理念導入，OKR培訓及座談會，讓團隊重新認識“績效”；
2）設定具有挑戰性的總體績效目標(O）；
3）分解KRs，形成二級部門的績效目標（O）
4）分解二級部門的KRS，并開始部門對齊。
5）OKR復盤會輔導（代理主持1次，現場帶教2-3次，確保掌握復盤會的內容）。
咨詢流程：
理念導入培訓——挑戰目標（O)的設定——KR分解——二級目標設定——目標對齊研討——OKR數據系統完善——OKR復盤會議（目標進展，問題分析和改進）。
