股權激勵咨詢
發布時間：
2024-10-23 09:40
“股權激勵”是為了激勵員工未公司目標而奮斗，授予公司經營者、雇員股權,使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司服務的一種激勵制度,主要包括股票期權、核心人才持股計劃、員工持股計劃和管理層收購等方式,也是上市公司以本公司股票為標的,對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵，為了適應公司的戰略規劃和發展,構建和鞏,周企業的核心團隊,知行致遠顧問團隊入駐某企業后,重新界定和確認了企業的產權關系。為此，知行致遠顧問團隊為該企業量身訂制了一套實股+崗位分紅+業績股份期權的多層次長期激勵方案
擬突破企業的問題和瓶頸：
協助做好公司股份與股權的頂層設計
打破員工打工的心態
解決員工個人使命與公司使命無法融合的局面
解決員工消極怠工的局面
降低企業核心人才流失
股權激勵方案無法落地
解決企業制度和公司治理結構的不完善性
解決中長期人才團隊的穩定性
解決員工為自己干而不是我要干的問題
吸引和加強對優秀人才的引進
可達到的目標：
激勵核心員工的積極性和創造性。
讓公司骨干最大限度享受公司發展帶來的利益
使公司核心人員的利益與公司長期利益統一
留住公司的核心員工，吸引優秀人才加盟
提升公司業績,約束管理者短期行為
實現更全面更高層的人員激勵
咨詢內容：
1）調研訪談：顧問團隊對公司現有擬激勵的核心人員做了充分的訪談,同時,從公司現有的股權結構、未來資本運作的規劃、公司目前的財務狀況等方面進行了調研診斷。
2）公司法人治理機制等頂層設計
3）股權激勵核心內容設計：定人、定模式、定數量、定來源、定條件、定機制。
4）方案研討：顧問團隊與公司核心股東、董事會等決策層進行了共同討論商定。
5）動員大會：讓擬授予對象和未授權對象都清楚了公司的股權激勵規則,與擬授予對象進行相關協議的簽署、繳款及工商層面的變更事宜。
方案實施輔導：根據反饋對此方案進行了管理與優化,對股權激勵的實施過程中的進行動態進行了適當調整。
交付成果
《診斷調研報告》
《頂層設計優化方案》
《股權激勵方案》及相關法律文書10份。
《宣貫會方案》及宣貫PPT
